Os conflitos emocionais nas instituições são apontados como responsáveis por até 80% da rotatividade de colaboradores. O desenvolvimento de ferramentas adequadas para a compreensão e gestão das próprias emoções permitirão uma melhor tomada de decisões por parte dos líderes e da equipe. Descubra estratégias para promover ambientes de trabalho mais saudáveis e melhore significativamente suas interações sociais, aumentando o “salário emocional” da sua instituição. Este tema pode ser trabalhado em uma palestra de forma introdutória ou desenvolvido com maior profundidade em um formato de workshop ou curso.

A habilidade de comunicação é parte da nossa expressão ética no mundo e podemos desenvolver habilidades para estarmos melhor adaptados a ele. O objetivo neste tema é oferecer técnicas para utilizar eficazmente a linguagem corporal e a oratória, para melhorar as habilidades de comunicação dos participantes em vários contextos, como discursos públicos, apresentações e debates. Também pode ser usado para melhorar a comunicação interna institucional e minimizar ruídos e conflitos. Este tema pode ser trabalhado em uma palestra de forma introdutória ou desenvolvido com maior aprofundamento em um formato de workshop ou curso.

A cultura de uma instituição é estabelecida com os seus valores, que funcionam como sua base. Manter a equipe motivada, com senso de propósito e alinhada com os objetivos da instituição é um desafio. Para que haja uma cultura organizacional clara e conhecida por todos, são trabalhadas com as lideranças e equipe os valores e diretrizes institucionais; métodos de escuta empática e valorização da equipe, para que os colaboradores se sintam ouvidos e acolhidos; e utilizadas ferramentas de gestão do tempo para manter as reuniões produtivas e eficientes. Este tema pode ser trabalhado em uma palestra de forma introdutória ou desenvolvido por meio de uma mentoria para líderes ou consultoria para instituições.

O clima organizacional é a percepção de cultura, que é mensurável. Medir e gerenciar o clima organizacional é essencial para verificar o engajamento, reter os talentos da equipe e promover o desempenho dos indíviduos. A alta rotatividade, inconsistências ou incoerências internas, conflitos constantes, atrasos e faltas frequentes são sintomas de alerta, que trazem uma queda de produtividade e eficácia. Por meio de uma análise institucional, acompanhada de uma consultoria, é possível implementar políticas de valorização da equipe, com colaboradores que serão verdadeiros embaixadores da instituição que trabalham.

O objetivo de contratar uma terceira parte imparcial como mediador, é encontrar a solução mais eficaz e com melhor custo-benefício, evitando ou encerrando judicializações. Desta forma, busca-se solucionar conflitos específicos que surgem dentro da sua organização ou entre organização e a sociedade. No primeiro caso, restaura-se a harmonia interna e promove-se um ambiente mais colaborativo, e no segundo, preserva-se a imagem institucional. Este trabalho parte de um diagnóstico do conflito - para identificar e atender as necessidades das partes - e prossegue com a intermediação da negociação dos termos até sua resolução.

Ainda como educador, tenho uma prática consolidada como terapeuta, desde 2020. Minha abordagem é abrangente e amparada na filosofia, para além da psicanálise, e fundamentada em um firme compromisso com o contínuo desenvolvimento e aprimoramento pessoal.